都说“乱世出英雄”，很多人都有一个穿越梦。

假如把你送回诸侯争雄的汉末三国，作为一名汉代打工人，现在你手里有三份offer：曹魏集团CEO曹操、蜀汉创业公司老板刘备、江东集团继承人孙权。

选对了荣华富贵封侯拜相，选错了小命难保炮灰一枚，哪位老板才是你的理想归宿？

注意，本文依据的是陈寿《三国志》及裴松之注的真实史料，而不是罗贯中《三国演义》的艺术虚构。

所以，这不是一道无聊的历史假设题，而是你内心职场性格的测试题，选择不同的老板，也是选择不同的职场价值观。

准备好了吗？

我们的穿越正式开始。

曹魏集团：高压高薪的狼性文化

老板：曹操，结果导向型的强势CEO

曹老板的企业文化主打一个"唯才是举，业绩说话"。

建安十五年（210年），曹操颁布《求贤令》，明确提出“唯才是举”的用人方针，哪怕你是“不仁不孝”之人，哪怕你有职场污点（“盗嫂受金”），只要有“治国用兵之术”，“吾皆得而用之”。

你能搞定KPI，就给你升职加薪。

从历史的眼光看，曹老板这种“不拘一格降人才”的人才理念，首次打破了两汉以来“重德轻才”的传统，许多寒门子弟、底层草根有机会脱颖而出，能力突出者晋升迅速，这在当时堪称革命性的管理学创新。

这种"结果导向"的管理哲学，让曹魏集团成为三国时期的头部企业，市场占有率高达60%。

你可以看不起曹老板的道德，但冷静下来想想，我等即使穿越回三国，大多不会是王侯将相，不会是三公九卿，更大概率是个乱世小平民，哪有那么些主角光环？

曹魏集团这种不限出身的招聘制度，“周公吐辅天下归心”的态度，反而才是底层的出头机会。

曹魏集团优点：晋升快，福利好

三国之中，曹操麾下最是人才济济，“五子良将”中的张辽、乐进、于禁、张郃、徐晃，个个都是出身自降将或寒门，却都能被曹老板破格提拔获得重用。

特别是张辽，原本是吕布的部将，归降后深受曹操信任，最终在合肥之战大破孙权，打出“张辽止啼”的赫赫威名，直接被提拔为征东将军，食邑增加到2600户，这相当于从部门经理直接晋升为集团事业群副总裁，还给配了股权激励。

曹老板“挟天子以令诸侯”，相当于现代职场“借董事会资源扩张公司势力”，因此公司制度也最为完善，《败军令》规定"败军者抵罪，失利者免官"，人事制度那叫一个赏罚分明，像门口的打卡机一样精准。

有次曹老板自己的车开进了麦田，当场"割发代首"，还发了个圈认错。

这波"老板带头遵守公司制度"的操作，该说不说是有点作弊，但毕竟自古以来“王子犯法与庶民同罪”就是个伪命题，老板肯放下傲娇身段认错，已经挺能刷员工好感度的了。

曹魏集团缺点：内卷严重，PUA大师

曹操性格极度自私，猜忌心非常重，宁可我负天下人，不能天下人负我，宁可毁了全公司，不能我受一点伤，白茶清欢无别事，总有刁民想害朕。

曹老板“梦中杀人”的段子，虽然出自《世说新语》，但史书记载他确实杀了边让、孔融等"不听话"的员工，堪称"三国版马斯克"，曹老板梦中杀人，马老板线上裁员，你永远猜不透，明天和意外哪个先来，下一个被干掉的是不是自己。

所以在这种高压环境下，员工精神压力巨大，职业生涯随时中断。

例如杨修，因为过度解读老板随口一说的"鸡肋"暗号，耍职场小聪明，结果拍马屁拍到了马蹄上，惨遭曹老板被当场开除，还上了《三国志》职场案例反面教材；

再如老臣荀彧，作为曹魏集团"首席战略官"，曹老板的早期创业合伙人，兢兢业业追随老板30多年，只因晚年反对曹操"进魏公"的职业规划，就被曹老板调离权力中心，变相"优化"到了边缘部门，最终“以忧薨”。

从现代职场角度看，曹操像是某家高速发展的科技公司CEO，重视效率和结果呈现，可以给员工最大的授权、最充分的发挥空间，要钱给钱要人给人。

但也要求你对企业文化和价值观高度认同，老板不能容忍任何人挑战权威，能力与听话缺一不可。

现代职场对应：这种高风险、高回报的企业，如果你抗压能力强，渴望通过努力赚钱，对老板私德没啥执念，是个目标导向的奋斗者，那曹老板就是你职场中的贵人。

但要记住：在曹老板手下打工，别碰老板的权力红线，更别妄想上班摸鱼，毕竟一个"老骥伏枥，志在千里"的老板，怎么容忍你到点下班？

蜀汉创业公司：情怀驱动的兄弟文化

老板：刘备，用"梦想"给你画饼的魅力型创业老板。

刘备的领导风格与曹操形成鲜明对比。

《三国志》记载刘备与关张“寝则同床，恩若兄弟”，尽管后人评价他“大忠而似伪”，但不得不说，刘老板不管是摔孩子还是哭鼻子，他天生具有独特的领导魅力，特别擅长员工情绪管理，团队凝聚力建设一流。

而且，刘老板虽是皇室贵胄，但起步相当低微，从"织席贩履"的个体工商户，干到500强蜀汉集团CEO，他的创业故事可以列入哈佛MBA企业家经典案例。

后来蜀汉企业能三分天下，与刘备最擅长用情怀凝聚团队是分不开来的，这种老板，简直是HR口中的"最佳雇主"模板。

《三国志·诸葛亮传》记载，刘备临终托孤时，对挖来的“行业大牛”诸葛亮说：“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”

这种超越君臣的极致信任和授权，放眼中外历史都很罕见，不管刘备当时是真是假，能说出“我娃不行，你废了他”这种话，着实是最能打动员工的软肋，心甘情愿为老板卖命。

如果穿越回三国，你又是个性格敏感，专业能力强的人，那抓紧来入职蜀汉集团，毕竟曹老板能让你挣钱，刘老板能让你开心。

蜀汉集团优点：企业氛围好，团队凝聚力强

《三国志·先主传》给刘备写的评语是“弘毅宽厚，知人待士”，尽管《三国演义》有些夸张描写，但刘备的公司确实具备非凡的职场魅力和凝聚力。

比如你看刘老板的核心团队，哪怕是在创业初期颠沛流离，却总能吸引优秀人才追随。

武力值“万人敌”的关羽、张飞，自刘备卖草鞋时便誓死相随，关羽更是放弃了曹老板的高薪挽留，千里走单骑也要回来，这在现代相当于拒绝了行业龙头企业，跳槽回一穷二白的初创公司；

七进七出的常山赵子龙，只因在人群中多看了刘备一眼，毅然决然离开势力强大的公孙瓒，而投奔实力弱小的刘备；

诸葛亮出山时，刘备已经46岁，而诸葛亮才27岁，一身才学桀骜不驯的学术大牛，隆中一对天下后，就能够心甘情愿放下“卧龙”的身段，投身凡尘俗世，两朝开济老臣心，六出祁山七擒孟获，直到鞠躬尽瘁死而后已。

为什么？

因为刘老板精于员工情感管理，最擅长拿捏人性的弱点，卡耐基读完都得给刘备磕个头。

三顾茅庐请诸葛亮出山时，刘备咋说的？

"孤之有孔明，犹鱼之有水也"（《三国志·诸葛亮传》），气氛都烘到这了，鱼水情深，把老诸感动得，当场签下《终身劳动合同》，我是卧龙，您是真龙啊，我亲爱的主公。

赵云救阿斗后，刘老板咋表达感谢的？

不是直接感谢员工救命之恩，因为再多的感谢，本质上都是在“关心孩子”而不是“关心员工”。人家刘备直接把孩子摔地上，还说"为此孺子，几损我一员大将"。

看懂了吗读者们，这才是高手，这才是老板，这才是关心我的员工，这才是表达“员工利益高于一切”的正确话术，注意，这波操作，不是为了感动小赵，而是给所有在职员工看的，这可比任何团建都管用。

蜀汉集团缺点：战略混乱，任人唯亲

创业公司最大的问题就一个字：穷。

刘老板前半生"五易其主"，带着团队四处流浪，堪称"三国版共享办公先驱"。从小沛、到徐州、到荆州，直到拿下益州才算稳定，但福利待遇始终不如曹魏。

例如关羽镇守荆州多年，说起来也是集团二把手、联合创始人，但工资条上的食邑才500户，比隔壁张辽差了五条街。

而且，刘备前半生缺乏稳定清晰的战略规划，团队就一个“匡扶汉室”的空泛愿景，至于怎么匡、匡谁，刘关张三兄弟都属于是外行。

根据《三国志》记载，刘备直到遇到诸葛亮，隆重那么一对，才获得系统性的企业战略构想路径，后续的企业运营事无巨细，几乎全是靠着CEO诸葛军师“大智而近妖”的谋划。

至于刘备更像是董事长的角色了，只负责签字同意，关张更不必说，动手可以，动脑子的活儿，就只会“俺也一样”了。

其实穷不可怕，蜀汉最要命的问题是"任人唯亲"，老员工圈子过于排外。

作为企业创始员工，桃园结义的刘关张三兄弟，形成了紧密的核心小圈子，工号排序001、002、003，注意，这是蜀汉集团最核心的小团队，已经超越了君臣之义，哪怕诸葛亮赵云也进不去。

再往外延的决策层，才是刘关张+诸葛亮赵云，“五虎将”中后来的锦马超，虽然在西凉名望极高，但归降后却一直被闲置；黄忠虽然立功封侯，却一辈子也没能跻身决策层；

刘备早期核心团队以涿郡元从和荆州士人为主，后来入职的比如法正虽然得宠，被陈寿誉为可比曹操帐下的程昱和郭嘉，“凤雏”庞统虽与卧龙齐名，与诸葛亮同拜为军师中郎将，这两位谋士也是死后唯二被刘备哭坟的，但是他俩始终都未能超越诸葛亮的地位；黄权被迫投降跳槽到曹魏后，刘备没追究竞业协议，而是自责“孤负黄权，权不负孤也”，也反映出了刘老板自己也知道蜀汉用人圈子封闭的弊端。

反倒是关张二人牢牢垄断核心业务，这俩人除了大哥，谁也没看得起过。就好比你公司里两个最老的员工，老板也宠着，新人已经没晋升空间了。

关羽素来傲上，看谁都是插标卖首耳，不团结同事，在华容道因个人情感牺牲公司利益，放走了竞品公司老板；张飞更不必说了，性格缺陷非常明显，他如果是你领导，那是个很痛苦的差事；而接近诸葛亮的马谡这种"关系户"，反而被破格提拔委以重任，最后导致街亭项目崩盘，完美诠释了"兄弟文化"的弊端：不看能力，只看工号。

从现代的视角看，刘备像是一位白手起家的创业公司老板，善于用个人魅力和情感维系凝聚团队，但公司战略和资源配置能力相对较弱，且“老员工”形成的内圈文化牢不可破，刘关张诸葛等高层决策权太大，让新鲜血液没有机会施展抱负，这也是蜀汉后期人才断层的原因之一。

现代职场对应：刘备这种企业，适合有理想、能吃苦的初创团队成员，比如加入早期创业公司的技术大牛，或者是不太把工资放在第一位，就图一个上班开心、发挥专业的去处，那这里适合你。

但是说归说，作为打工人，可以吃得苦中苦，但不能一直苦苦苦，要警惕老板画的大饼，可能比"上市期权"还难兑现。

江东集团：家族企业的中庸之道

老板：孙权，平衡术大师的办公室政治

人们谈论起三国，总是以魏、蜀、吴排序，一方面是孙吴所在的地区，有长江天险，相对远离战场中心，另外更直接的原因，也在于孙老板偏安一隅，既没有曹丞相的野心和资源，也没有刘皇叔的血统和魅力，心态上偏中庸守成一些。

《三国志·吴主传》评价孙权“屈身忍辱，任才尚计，有勾践之奇”，孙老板接手江东集团时才19岁，相当于"00后继承上市公司"。

没办法嘛，老爹死的早，老哥挂的快，孙老板更像是个作为继承父兄基业的“厂二代”，想着守江山，不想打江山，缺一些初代创业者们抢地盘的开拓进取精神。

但孙老板也并非庸才，毕竟也是江东小霸王，大家族培养的孩子，他的用人风格和权属手腕还是可圈可点的。

和曹老板一样，孙权的企业招聘员工也是不论出身。比如吕蒙就是大头兵出身，最终草根逆袭被提拔为大都督；陆逊出身江东士族，也被委以重任，抗起了后期对抗刘备集团的大旗。

江东集团这种兼容并蓄的人才策略，使东吴的高管队伍保持着活力和多样性，既有张昭这周瑜样这样可托付的老臣，也有吕蒙陆逊为代表的年轻后起之秀。

在权术手腕上，孙权不愧于自己的姓名。

孙权在执政初期，当时老哥交给他的一摊子是：内有江东士族与淮泗将领的矛盾，外有曹操和刘备二者恩威并施的双重压力。

这时的小孙总，展现出了高超的政治手腕：

他一方面重用张昭、周瑜、鲁肃等兄长旧部，另一方面提拔吕蒙、陆逊等年轻嫡系，同时拉拢顾雍、陆逊等江东大族，就像一个技艺高超的杂技师一般，维持各派系力量的微妙平衡。

包括后来挥剑斩桌案，否决“带投大哥”们投降曹操，毅然决然联刘抗曹，老二老三战略合作应对老大的市场竞争，最终取得赤壁之战的胜利，守住江东祖辈基业，跟现在中俄合作一样的智慧。

江东集团优点：铁饭碗，福利待遇好

孙老板对员工的任用较为稳定，张昭、顾雍等重臣都得以善终，也不会动不动就裁员，职场安全性相对较高，如果你想找个企业交五险一金，混个社保养老退休，江东集团是个不错的选择。

在管理上，江东集团堪称"国企作风"，员工幸福感比较强。

举个例子，《三国志·周泰传》记载，有一次孙权给老将周泰开生日party时，当场让他脱下衣服展示伤疤，每一条伤疤孙总都如数家珍，边数边哭边说"卿为孤兄弟，战如熊虎"，这波情感激励，比发50万年终奖还暖心。

而且相对蜀汉来说，孙老板的公司晋升看重资历积累。

陆逊从基层干起，30岁就当上大都督，相当于35岁前晋升公司高级合伙人，这种企业文化对年轻人相当友好，不会说过了35岁，就把你优化了。

但有一点，在江东集团，你得酒量好，江东的职场酒文化就是你得能喝，是兄弟，就干了。

江东集团缺点：派系斗争，老板晚年多疑

豪门家族企业的通病，在孙权身上体现得淋漓尽致。

晚年的孙权也不可避免醉心于"办公室政治"，就像吴国境内的那一江秋水，表面风平浪静，水下暗潮汹涌。

他冷眼旁观"二宫之争"，放任太子党和鲁王党互撕，最终导致陆逊、顾谭等高管被牵连，资源内耗，一地鸡毛。

更要命的是孙老板的"PUA式管理"，他对老臣张昭是又打又拉，打一巴掌再给个甜枣，这边回忆往事“内事不决问张昭”，转眼又对老头子玩冷暴力，气得老张"闭门谢客"，孙权敲不开门，居然让手下放火烧门……

这在现代，相当于你给老板提了个意见，老板一生气就砸了你家防盗门，简直是职场噩梦。

现代职场对应：实话实说，其实江东集团最适合追求稳定、朝九晚六、拿死工资的职场牛马，堪比现在事业单位员工。

就像我们年轻时一样，年少轻狂瞧不上考公考编“一眼望到头”的稳定生活，长大被社会毒打、被老板裁员后才知道，对大多数人来说，能一辈子安安稳稳是多么可贵。

当然，在孙老板手下上班，就跟办公室政治一样，你得学会"站队艺术"，职场小白一旦站错了队，你就是派系斗争的牺牲品。

终极选择：三国职场适配测试

如果你想做销售冠军：选曹操

曹老板的"唯才是举"最适合销售人才，不在乎你的出身，更不在乎你的手段，曹老板只看结果，郭嘉酗酒好色照样当"首席战略官"。

就像现代公司里的销冠，哪怕你天天迟到，只要能搞定核心项目，就能拿期权，曹老板绝对舍得给钱。

如果你是技术大牛：选刘备

刘老板的"情感管理"，能让你死心塌地跟着他混，工资什么的另说，至少每天上班都是干劲十足，刘老板也舍得放权让你实现抱负。

关羽单骑千里的忠诚度，放到现代就好比是首席技术官，放弃竞争对手年薪500万，自带电脑也要跟着老东家吃土。

如果你是行政人才：选孙权

江东集团的"稳定氛围"适合追求“work-life balance”的人，虽然晋升慢，但是人家福利好、压力小呀，还能兼顾家庭，上班就摸摸鱼看看报，不打卡不冲KPI。

江东气候也比中原和蜀中更宜居，就像现代的国企行政岗，适合养老型职场人。

结语：没有完美的老板，只有合适的牛棚

陈寿在《三国志》里总结得很好：曹操"非常之人，超世之杰"，刘备"弘毅宽厚，知人待士"，孙权"屈身忍辱，任才尚计"——三位老板各有优劣，就像现代职场的三种典型领导：高压型、情怀型、中庸型。

说到底，选老板就像谈恋爱，适合自己最重要：

能忍受曹老板的"狼性文化"，就能享受头部企业的高薪；受得了刘老板的"画饼充饥"，就能每天有收获满满的价值感；忍得了孙老板的"办公室政治"，就能安稳摸鱼到退休。

最后，送打工人一句忠告：鱼和熊掌不可兼得，高薪、开心、安稳更不可兼得，适合自己的，才是最好的。

回到开头的问题，看完三家公司的职场测评，如果你穿越回三国，你会选择跟哪个老板？